Alcanzando Excelencia Operacional
Juntos identificaremos aquellas competencias que la función legal interna de tu organización debe desarrollar para alcanzar una excelencia operacional, para que puedas cumplir con tus metas con mayor facilidad y permitiéndote agregar valor con tu trabajo.
Socio Consultor:
Muchas cosas están cambiando para los abogados internos, por lo que debemos tecnificar el día a día de las operaciones que ejecutamos aplicando prácticas financieras, de administración de proyectos, de análisis estratégico, de ingeniería de procesos y una estrategia digital.
Cada día son más funciones legales internas en el mundo que implementan técnicas y mejores prácticas de operaciones legales para poder impactar positivamente a la organización que sirven.
Con independencia de si eres un director legal que trabaja en solitario, o un equipo legal que asumirá directamente las distintas competencias de operaciones legales o una sofisticada asesoría legal que tiene en sus planes crear específicamente un rol de operaciones legales, nosotros te daremos todas las herramientas para que lo consigas en el menor tiempo posible y con los resultados deseados.
¿Cómo identificar el punto de encuentro entre rapidez, costo y calidad?
Cada vez mas se requiere que la función legal interna asuma asuntos que antes eran asignados a asesores externos.
Esta tendencia se refleja claramente en una carga de trabajo mas exigente y en las gradualmente mas largas jornadas de trabajo.
Al mismo tiempo, se le pide a la función legal interna reducir o como mucho mantener su gasto anual, lo que crea un gran reto pues la carga de trabajo interna incrementa sin poder contratar mas personas y además los honorarios de abogados externos también van al alza.
Competencias de las Operaciones Legales
Son varios los enfoques utilizados para enumerar las distintas competencias de las operaciones legales. Aquí te mencionamos algunas de ellas.
Planificación
Estratégica
Desarrollo de una estrategia integral para fijar metas concretas de desarrollo de todo el departamento legal.
Tomar las decisiones basados en datos y no en suposiciones es un gran cambio, y los resultados se notarán.
Analítica
de Datos
La meta es liberar a los abogados de procesos repetitivos de baja complejidad y alto volumen mediante la automatización de procesos y documentos.
Implementación
de Tecnología
Planificación
Financiera
El control presupuestario es una parte fundamental. Se establecen controles y procesos para alcanzar las metas establecidas.
Evaluar a los proveedores, seleccionar a los mejores y formar relaciones estratégicas con ellos impactará positivamente los resultados.
Proveedores
de Servicios
Legales
Existen proveedores distintos a los despachos de abogados en los que te puedes apoyar. Cada vez son mas frecuentes estas relaciones pues aportan mucho valor.
Tercerización
Son muchas las competencias de la función legal interna en tu organización. Revamp Law te ayudará a identificar el grado actual de desarrollo de cada una de ellas, y juntos, determinaremos el plan de acción para implementar una mezcla de mejores prácticas, procesos y tecnologías para incrementar su desarrollo hasta el nivel óptimo para que alcances los objetivos deseados.
Somos únicos en el grado eficiencia que logran alcanzar los departamentos legales que implementan nuestras soluciones.
Abajo puedes ver algunas características de los distintos grados de desarrollo para algunas de estas funciones:
